《微短剧从野蛮生长到规范发展之我见》
翁一水 (中国)
摘要：
本文从创作者和行业参与者双重身份出发，详尽回顾中国微短剧的发展历程，剖析其从野蛮生长到规范化演进的产业逻辑与创作实践。界定了“微短剧”与“短剧”的时长边界，并指出微短剧作为适配移动端传播的视听内容，具有高频更新、快节奏讲述、竖屏视觉语言等特点，满足了当代观众的碎片化观看需求，促进了内容供给的爆发性增长。文中特别强调了文学剧本始终是微短剧成败的决定性因素。指出早期市场容忍剧情跳跃、对白冗长、逻辑薄弱，但随着竞争加剧和审美门槛提升，只有在结构节奏、情节反转、人物性格、对白密度等方面全面优化的剧本，才能在激烈竞争中脱颖而出。优质剧本不仅是获取平台合作与资金支持的前提，更是能否实现长线传播、打造爆款的关键。此外，作者也分析了微短剧向海外输出的多种路径，并提出未来可能的发展方向。
一、微短剧的定义
尽管官方（中国国家广电总局）把单集时长从几十秒到20分钟（不含）、具有连续性、故事性的网络视听视频定义为微短剧，但我们影视业界同仁普遍认为“微短剧”是单集时长少于5分钟（不含）；每集时长5分钟-20分钟称为“短剧”，把“微短剧”和“短剧”的概念区分开来。
微短剧在不同网络视频平台会体现出不同的长度，尽显其灵活多变的特质。如在短视频网络平台，单集时长多为1-3分钟；在手机小程序平台上单集时长多为1-2分钟（一般不超过2分钟/集）；这些都是竖屏剧，适合广大手机用户观看。而单集3-5分钟的微短剧一般会在长视频平台播出，这就既可拍竖屏，也可拍横屏。
微短剧的总集数更是没有固定的模式。一般来说，1-3分钟/集的微短剧，其总集数会在60集-80集-100集-120集之间，如果该剧火爆大卖，就会有续集或者如美剧、韩剧、日剧般有第二季、第三季。而3-5分钟/集的微短剧一般来说会以一剧多季的形式出现，其总集数更不固定，只要由制作团队和视制作成本所决定：可以有8集-9集-10集-11集-12集-16集-24集-36集-48集-60集-80集-100集等。在制作团队自认为第一季微短剧推出市场后，如果没有大火或者回收成本，一般就不会再接着做第二季，这是制片方及时止损、灵活自如的方法。
二、微短剧的诞生与野蛮生长期
认真追溯起来，可以说微短剧是衍生于栏目剧、情景短剧、微电影；也可以说微短剧产自于栏目剧、情景短剧、微电影的混合体和衍生产品。
约2008年左右，微短剧诞生于网络并开始野蛮生长，得益于“人手一部手机”，所以当时并没有公司及个人会把微短剧拍成横屏，全部都是拍竖屏，主要是为了手机用户观看，以致后来浙江横店都变成“竖店”。甚至国内多地都陆续开始建设小型影视基地“竖店”。微短剧以非常简单粗暴野蛮的生长形式，在短短几年时间内，迅猛占据国内影视剧市场的半壁江山，把长剧市场挤压得几乎窒息，且毫无还手之力。究其原因，除了手机普及、网络平台流行之外；最重要的原因是当时微短剧不需要在国家广电总局备案，只需要由网络平台备案，只要取得所谓的网络平台备案号就可以上线播出。这就大大缩短投资拍摄制作上线回报的周期，打破一贯以来业界默认且官方严控的市场规则。如此一来，就把各方面的资方都吸引过来，各行各业纷纷下场投入拍制微短剧。这情景比当年煤老板投资电视剧电影还要火。市场上有许多资本直接搭起草台班子就开搞，以致微短剧市场莨莠不齐，完全变成大杂烩，彻底体现出大染缸的本色。因为脱离官方控制，所以擦边球、色情暴力虐待、低俗不堪、三观不正等微短剧如雨后春笋，搞得乌烟瘴气，影响社会风气，对青少年造成极大不良影响。
三、微短剧规范发展蓬勃期
在2020年8月，国家广电总局正式将网络微短剧纳入影视作品分类，但还没有正式出台具体监管措施。
在此期间，我一个导演朋友去跟某科技公司谈其试水之作，但一直谈不拢。从未做过影视的该公司买了一本古装小说版权，但拍古装剧成本过高，在犹豫观望。我到该公司见到老板后，提出把小说的古代故事，用当下的爱情婚姻影射并附带出古代故事，而且投入成本非常低，只需几十万。该公司老板在听我说不到十分钟就马上拍板让我回家写合同。原因实际上是投入成本打动该公司老板，一个是拍制古装剧（30集，45分钟/集，投入制作成本至少要几千万）；我提出微短剧概念，成本只需几十万。老板当然是选择微短剧了。而当时微短剧已经开始有火起来的迹象。于是，我被逼用20天写出60集剧本（该公司老板着急开机上线，开始还让我用5天写出60集剧本），因为等同于命题作文，各方面被卡得死死的，没有太多发挥余地，我自己也并不满意剧本，但该公司急于上马，从筹拍到开机后，正式拍摄周期只有20天，后期制作完成后直接上线。上线后再引流到自家的粉丝群里，实现收益最大化。现阶段这种方法已被网络平台规范化，根本不可能存在。该剧成本是回收了，但表现平平，完全淹没在偌大的市场里。从这时起我开始接触并实操和研究微短剧。
2022年12月，国家广电总局发布通知，加强网络微短剧准入备案、规划引导、内容审核等十个方面的管理举措。至此，微短剧的定义、分界、规划，完整且清晰地摆在我们影视业界面前。影视业界开始自我规范、自我约束，微短剧市场开始被整顿，从野蛮生长期走向规范化发展。也从此时起，微短剧彻底爆发，由最初的大部头公司魔改网络小说而成的微短剧向海外输出，很快发展到大量微短剧源源不断持续向海外发行播放，以致微短剧在tiktok等海外网络平台持续爆火。
国内微短剧海外输出，一般来说有几种合作方式。一是剧本输出（卖版权），外国直接翻译成英文或本国语言，用本土演员翻拍上线；二是国内拍制版直接售卖海外版权，或共同发行共同分账收益。现阶段也有外国影视团队直接入驻中国某城市，把废旧工厂仓库等改建小型外国风情影视基地，直接聘用外国演员上马开拍制作，全剧成片回流到外国播放。
自接触微短剧后，我被邀请从专业影视编剧介入到微短剧制作发行全链条里。深入其中，才发现爆火微短剧的成功自然有“道”。从剧本到立项备案，再到筹拍开机，接着拍摄制作，到后期，再到发行上线，个中滋味“如人饮水，冷暖自我”。就按官方实施分类分层审核的政策来说，制作成本在30万元（单元：人民币，下同）以下（不含）的微短剧，只需要在网络平台自审出备案号即可上线；制作成本在30-100万（不含）就需要在广电局审批立项备案（先是以有许可证的公司为载体向省局报批，通过后再递到广电总局审批，确定可拍才准予出备案号，可以开始拍制；成片还需审核通过才可发行上线）；100万元以上的微短剧，更是审核严格，规入重点微短剧类别进行严格审查备案。以30万元以下只需网络平台自审的微短剧项目来说，虽说是平台自审，但如有越界剧情或画面，就有快速下架的可能，一旦下架将颗粒无收；而有些网络平台在现阶段，对于自查不太上心，反向推给官方，害怕承担连带责任；甚至有网络平台与制片方签订合同时明文规定，相关责任需制片方承担，平台只负责播出，责任与平台无关。这些还只是前期阶段，后面的筹拍、拍制、后期、宣发、上线、分账回收等等，每一个阶段如操作不当就会“一子错，满盘皆落索”。我们会在剧本定稿、立项备案后，就与平台经评估再签定拍制合作、全剧独播或全网联播的协议，保证生产销售回收全链条完整闭环，不出任何差错。
四、微短剧的特点与成功基本因素
微短剧具有“短少快”的特点，其商业模式不外乎是用户付费、广告植入、广告分成、平台分账等万变不离其宗。当然，品牌方定制剧和文旅定制剧等可以除外。
“短”，就是微短剧的周期较短，完全可以在6个月内就可以实现制作成本回收。而院线电影从剧本、备案、筹拍、拍制、后期、宣发、上影、回收，两三年正常，拖个五年十年的也不少。电视剧的周期也很长，一年是非常少见，两三年是正常的，三五年是非常普遍的，而且其中不可控的因素较多；网剧的周期和电视剧差不多，而短剧的周期相比于网剧会短一些；网大（网络大电影）的周期虽然相较于院线电影来说大为缩短，但制作上线回收两三年是正常现象。
微短剧所以爆火，并不仅仅是适合市场，也不全是观众的观剧习惯所造成的，更不说说是现代人生活节奏快，受“快餐文化”的侵蚀等，而是众多因素集合在一起混合形成的结果。
“少”，就是微短剧的制作成本投入及发行（宣发）成本相对较少。按微短剧的体量，制作成本对比于电影电视剧，完全不是一个级别。微短剧“野蛮生长”初期，制作成本可以是很低，有公司团体个人甚至用手机就能拍制出微短剧。经过官方规范后，现在微短剧正走向更高级、更精细、更精良、制作成本更高。现在有公司的微短剧制作成本已经去到500万以上。
微短剧的宣发成本对比起电影电视剧，显然更少。在网络平台发展初期，根本不需要投流成本，有网络平台为吸引用户而主动给出流量，以及各种奖励。这种情况多体现在一些手机小程序（APP）平台上。一些资本将目光投向建设手机小程序（APP）平台，吸引影视制作方入驻。因此形成手机小程序（APP）平台多如牛毛，但真正有影响力不外乎几家，如“红果短剧”等。现在网络平台“店大欺客”，绝大部分微短剧都需要投流。
投流，就是大洒金钱来付量购买流量，以达到宣传发行的目的。投流成本也是微短剧成本中最不可控的主要因素。但微短剧投流的成本，还只是院线电影、电视剧、网剧等宣发成本的九牛一毛。
“快”，就是制作快、回收快、节奏快。不光是微短剧本身的叙事风格、节奏非常快，而且团队（公司）运作速度也是相当快。所以，大部头影视公司下场后，本着“不把鸡蛋放在一个篮子”的原则，可以同时开拍几部微短剧。据我所知，有某大公司同时投资10部长度不一的微短剧，如果其中一部大爆，整个投入就能保本；如果有一部大爆，两到三部小爆，基本上就小赚；如果有两部爆款，两到三部小爆，基本就是大赚。这也导致一些资本开始复制这种投资模式。该集团公司成立微短剧部，（我就曾被某集团邀请做首席顾问，清楚整个运作），然后自组或聘请制作团队（影视公司或工作室）进行分包。在剧本确定后、筹拍前，会和网络平台达成独家或全网联播的合作协议，妥妥地开干、开拍。
也有一种可能，网络平台看到影视公司的制作水平和过往作品质量过硬，将自制剧反向聘请该公司承制，版权方是网络平台，制作公司只赚取一些制作费用。还有一种可能，影视公司在把剧本、制作团队（编导演等主创）、演员、制片计划（包括但不限于预算、宣发、回收等）给到网络平台后，网络平台经过评估觉得该微短剧会大火或者小爆，就会主动加入，共同投资、版权共享。
五、微短剧文学剧本的核心价值
另外还可能，网络平台会寻找一些资深的导演或新秀导演，将网络小说的版权买下，然后共同投入制作。我一个导演朋友拍电视剧拿了奖，平台就找到他，他以工作室为载体与平台合作，投拍80集的微短剧并且上线，结果惨败。当初我看过该网络小说，评估过该剧本，苦劝该导演朋友不要投入，如真要投入就必须改剧本，但朋友以为有平台支撑，还因预算超支而没有改剧本费用，结果一塌糊涂。我认为选择题材很重要，但选择了题材就要做到“人无我有，人有我优，人优我专”，这最成功最基本的原因之一。
行文至此，爆款微短剧的成功之道，首要条件还是剧本。微短剧诞生及发展当初，剧本可以很烂，其逻辑性、连贯性等弱化到无的地步，情节太过跳跃（只能靠观众脑补其中部分），但架不住其非常明显的特点：节奏快、强反转（每集都有一个大小的反转）、表演夸张（浮夸）、对白啰嗦但矛盾冲突集中且较为激烈，能引起观众共情；一字以括之“爽”！
而往往不跟风，开辟新的题材“吃螃蟹”的微短剧，在制作精良的前提下，可取得相当瞩目的成绩，不大爆也会小火一把。加强剧本的故事逻辑性合理性和人物情节的连贯性，突出人物性格，对白精简而不废话，在快节奏下合理矛盾冲突，这是微短剧爆款的主要因素之一。有好的剧本，才能与网络平台商谈如何合作制作、如何发行、如何分账、分账期限、分账方式等等。
另外就是团队制作（包括导演、制片、拍摄、制作、后期、演员表演、摄灯美服化道等）都是不可缺少的成功因素。现阶段已有电影级专业导演及摄灯美等人下场拍微短剧了。
微短剧发展到今天，已经是“红遍天下”。现在多地官方还提出“跟着微短剧去旅行”，就是把微短剧和文旅深度绑架，把文旅元素巧妙嵌入到微短剧的剧情当中。而官方对制作公司有场景、食宿、交通甚至扶持资金等实际性支持，这也成为微短剧开拓生存的重要方法之一。但从目前市场来看，真正大火且能带动当地文旅的微短剧依然屈指可数。在我看来，还是回归到微短剧本身；在结合文旅的选题里，如何把剧本的质量提高、加强矛盾冲突、刻画人物、高明融入文旅到剧情里而不违和；如何以专业且高水平的制作团队来承制；如何与网络平台、地方政府加强宣发合作等等，都需要周详周密的规划和紧密配合。
另外，我认为现今相当部分微短剧过分夸大、放大某些冲突（如婆媳关系、上司下属关系、男女关系等），过分表现社会撕裂、阶层对立，过分扭曲三观，制造社会矛盾，潜移默化中影响观众，这些都不是好事。真正经典的影视作品，还是要三观正确，带给观众正面、积极、阳光、健康的信息，传播正能量。
结语：
微短剧作为新时代内容生产的一种独特形式，既是传播技术变革的产物，也是叙事艺术与商业逻辑博弈的结果。从“草莽突围”到“规矩立身”，其发展呼唤更高质量的内容支撑与更成熟的产业机制。归根结底，唯有扎实的剧本创作与专业的工业流程，才能推动微短剧真正走向可持续、高质量、国际化的发展之路。本文愿为行业发展提供一线观察的实证经验，也期待与同仁共同推动微短剧朝向健康繁荣的未来迈进。
作者简介：
翁一水，编剧，作家。广东省作协会员、省影协会员。世界微短剧研究会研究员。出版小说《挣扎》、《死亡之旅》等。电影剧本《挣扎》在《中国作家》杂志全篇发表。曾任广东电视珠江台《夜倾情》剧本编审兼首席编剧。编剧作品有：30集电视剧《荣光岁月》、24集网剧《六指王》；电影《意味深长》、《无妄之灾》、《拳道》、《西施新传》（联合编剧）；微短剧60集《绿珠奇缘》、24集《双头凤之重生》、60集《不凡的你》，60集《曼珠沙华》。
